Стажировки

Стажировки

 
«Инвестиционное проектирование и бизнес-планирование на ПК своей бизнес-идеи»
 
Цель стажировки:
используя коучинг-технологию, составить бизнес-план инвестиционного проекта.

На кого рассчитана стажировка:
на руководителей среднего звена управления; безработных граждан, желающих открыть малое предприятие.
 
Дневник стажировки:
Дата
Выполняемая
работа
Вопросы для консультантов и руководителей стажировки
1 день
Swot-анализ бизнес-идеи: сильные, слабые стороны, возможности угрозы
1.Виды инвестиций и их структура
2.Источники привлечения капитала
2 день
1.График жизненного цикла бизнес-идеи (проекта)
2.Стартовый капитал проекта
1.Инвестиционный проект
2.Жизненный цикл проекта
3.Концепция бизнес-проекта на основе Swot-анализа
4.Стратегия бизнес-проекта на основе Swot-анализа
5.Источники стартового капитала
3 день
График точки безубыточности
1.Постоянные и переменные издержки
2.Маржинальный доход
4 день
Производственный цикл. Определение оптимального объема производства
1.Максимизация прибыли
2.Минимизация убытков
3.Метод валовых предельных издержек
5 день
1.Сегментация рынка
2.Позиционирование товара на рынке
1.Концепция товар-рынок-цена
2.Схема формирования равновесной рыночной цены
6 день
Резюме проекта на основе Swot-анализа
1.Концепция бизнес-проекта
2.Стратегия бизнес-проекта
3.Жизненный цикл проекта
4.Стартовый капитал
7 день
Отчет по системе «Директ-костинг»
1.Выручка, постоянные, переменные затраты, маржинальный доход
2.Порог рентабельности
3.Запас финансовой прочности
4.Сила воздействия операционного рычага
8 день
Прогноз потока наличности
1.Прогноз объема реализации по рынкам
2.Баланс денежных расходов и поступлений
9 день
1.Ожидаемый отчет о прибыли
2.Сводный баланс активов и пассивов
1.Формирование минимально допустимой цены
2.Метод «пробки» при формировании проведенного баланса
10 день
Защита бизнес-плана
Конкурс инвестиционных проектов (презентация своей бизнес-идеи)
 
Научное руководство программой стажировки: осуществляет
Кафедра «Основы предпринимательства»
Место проведения стажировки – инновационно-маркетинговый центр «Коуч-технология»
Продолжительность стажировки: 10 дней.
Объем программы стажировки: 72 академ.часа
Документ об образовании: удостоверение о краткосрочном
повышении квалификации
Контактный телефон:(831) 432-89-08; тел./факс: (831) 296-18-14
(831)296-18-16
 
 
«Диагностика предприятия, управление капиталом предприятия»
 
Цель стажировки:
используя коучинг-технологию, составить бизнес-план инвестиционного проекта.
 
На кого рассчитана стажировка:
на руководителей среднего звена управления; безработных граждан, желающих открыть малое предприятие.
 
Дневник стажировки:
Дата
Выполняемая
работа
Вопросы для консультантов и руководителей стажировки
1 день
Составление агрегированного баланса
1.Бухгалтерский баланс. Ф.1
2.Отчет о прибылях и убытках. Ф.2
3.Производственный баланс, его значение для анализа
2 день
Горизонтальный и вертикальный анализ агрегированного баланса
1.Анализ актива баланса
2.Анализ пассива баланса
3.Управление имуществом предприятия и реструктуризация активов и пассивов
3 день
Экспресс-анализ финансового состояния предприятия
1.Оценка финансовой устойчивости
2.Оценка ликвидности баланса
3.Оценка деловой активности и рентабельности предприятия
4 день
Экономическая диагностика предприятия (в динамике и в сравнении с нормативом)
1.Показатели ликвидности
2.Показатели финансовой устойчивости
3.Показатели рентабельности
4.Показатели деловой активности
5 день
Управление собственным капиталом
1.Модель Дюпона и метод ценных постановок в анализе изменения рентабельности собственного капитала
6 день
Управление заемным капиталом
1.Эффект финансового рычага по всем кредитам и займам
7 день
Управление оборотным капиталом
1.Анализ оборотных активов
2.Показатели качества управления дебиторской задолженностью
8 день
Оценка производственно-финансового левериджа
1.Эффект финансового левериджа
2.Эффект операционного левериджа
9 день
Разработка стратегии реструктуризации предприятия на основе диагностики предприятия и Swot-анализ капитала
1.Схема реструктуризации
2.Стратегия управления активами
3.Стратегия управления пассивами
4.Стратегия управления персоналом
10 день
Круглый стол «Создание технологии бизнеса»
1. Swot-анализ
2.Жизненный цикл проекта
3.Маржинальный доход
4.Стратегические схемы в реструктуризации
 
Научное руководство программой стажировки: осуществляет
Кафедра «Основы предпринимательства»
Место проведения стажировки –инновационно-маркетинговый центр «Коуч-технология».
Продолжительность стажировки: 10 дней.
Объем программы стажировки: 72 академ.часа
Документ об образовании: удостоверение о краткосрочном
повышении квалификации
Контактный телефон:(831) 432-89-08; тел./факс: (831) 296-18-14
(831)296-18-16
 
 
«Мотивация персонала по центрам ответственности при формировании фонда оплаты труда на предприятии»
 
Цель стажировки:
используя коучинг-технологию, разработать методикуформирования фонда оплаты труда и премирования по центрам ответственности от результатов показателей предприятия.
 
На кого рассчитана стажировка:
на руководителей среднего звена управления; безработных граждан, желающих открыть малое предприятие.
 
Дневник стажировки:
Дата
Выполняемая
работа
Вопросы для консультантов и руководителей стажировки
1 день
Задачи реструктуризации. Агрегированный баланс
1.Управление пассивами
2.Управление активами
3.Управление персоналом
4.Управление интеграциями
2 день
Корпоративные показатели для маржинального анализа (базовые показатели)
1.Оценка финансового состояния и динамики развития
2.Управление оборотным капиталом
3.Определение ФОТ по маржинальному доходу
3 день
Концепция заводской модели мотивации
1.Объем выручки за выпуск ГП
2.Доход в % издержкам
3.Критикуемые сделки
4.Новая клиентура
4 день
Критериальные нормативы переменной, постоянной части оплаты труда, премирования по структурным подразделениям предприятия
1.Основное производство (сдельщики, повременщики)
2.Вспомогательное производство
3.Обслуживающие хозяйства
4.Линейный надзор
5.АУП
6.Топ-менеджеры
5 день
Прямой фонд заработной платы по группам квалификации и центрам ответственности
1.Разделение прямой оплаты труда на переменную и постоянную часть для стандартизации маржинального дохода «директ-континг»
6 день
Ранжирование профессий рабочих, ИТР и служащих с позиций внутрифирменной значимости
1.Штат по группам трудящихся
2.Штатное расписание
3.ТКС-1, ТКС-2, ТКС-3
7 день
Анализ источника средств для формирования фондов оплаты труда и премирования
1.Положение об оплате труда
2.Положение о премировании
 
Научное руководство программой стажировки: осуществляет кафедра «Основы предпринимательства»
Место проведения стажировки – инновационно-маркетинговый центр «Коуч-технология»
Продолжительность стажировки: 10 дней.
Объем программы стажировки: 72 академ.часа
Документ об образовании: удостоверение о краткосрочном повышении квалификации
Контактный телефон:(831) 432-89-08; тел./факс: (831) 296-18-14
(831)296-18-16